创客故事:用工匠精神做中国智造

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2018-10-13

  【解说】2000年留学德国,毕业后辗转IBM、麦肯锡等全球著名公司企业,直至2008年回国创办赛赫智能▓,三十多岁的李泽晨带着他这个年龄少有的严谨和稳重,在上海的办公室里▓,向记者描述着他近八年的创业史。

  【同期】(赛赫智能董事长李泽晨)  我们公司是2008年年末成立的,到目前为止已经有7年半的时间,公司刚成立时只有几个人,目前我们全公司在中国境内有120多名员工,在德国还有一家分公司,预计在今年年末时整个公司会达到200人左右的规模,销售额在过去一两年一直保持在1亿人民币左右。

不到八年的时间,我们公司目前已经成为国内汽车行业,在我们这个领域非常著名的供应商,大概排在市场前两位左右▓。   【解说】过去十年,互联网行业高速发展,不少企业及个人前赴后继地跳入“互联网+”的创业大潮。

而曾在德国研究超级计算机▓、大规模服务器等高科技的李泽晨▓,却在回国后回到了“传统”制造业,做起了汽车装配线生产商。 李泽晨说,互联网行业起步快风险也大▓。

他希望用传统的“工匠精神”去积累、运营,做一家百年企业。   【同期】(赛赫智能董事长李泽晨)▓、  我认为它的(互联网行业)风险可能会比我们大一点▓▓,从五年的时间节点来看▓,可能他们发展地会比我们快一点,他们可能在很短的时间内累积出很大的销售额▓、很多的财富▓,但从五十年一百年的时间节点去看,可能我们会发展地更平稳一点▓,我们不是打算做五年、做十年换一个产品、团队、公司名字▓,这不是我们想做的,就像中国在提倡的工匠精神,我们想做百年企业。   【解说】虽然是制造业,李泽晨专注的其实是“智造业”。 人机互动、智能生产▓、自动规划▓、在线学习……在德国“工业”技术和创新理念支撑下▓,不到8年的时间,原先由德国▓、美国等国际一线企业垄断的装配生产线▓▓,被赛赫智能逐步替代。 它的产品覆盖了中国所有的大型主机厂、一级供应商▓,包括宝马、奔驰、捷豹▓、路虎等知名品牌▓。

  回想起当初创业时的艰辛▓,李泽晨已经非常坦然。   【同期】(赛赫智能董事长李泽晨)  我们在创业之初的那些激情仅仅是出于激情▓,真正把它落到实处来看呢还需要解决很多问题▓▓。 中间肯定经历过资金不够、人员没有等等。 怎么办呢,我们自己做呗,我自己也经常拧螺丝、调设备▓。 曾经为了调设备,冬天躺地上▓,后来一条腿得了毛病,将近半年走不动,包括出去出差,坐绿皮火车一夜不能睡觉,这种事情也经常有▓,但很多创业者都有类似经历,这都没什么▓。

  【解说】从年入近百万的外企高管到最初月薪仅2000的创业公司董事长。 支持李泽晨做下去的最大动力莫过于“独立性”。

  【同期】(赛赫智能董事长李泽晨)  你在别人的框架下去工作你没有太多余地去发挥你的作用。 我们做事情是成功还是不成功,标准由我们自己来定▓▓,这种自由发挥的余地▓,是我非常喜欢的。 这是创业和在公司里工作一个最大的区别。

  【解说】一如他稳重的性格,李泽晨说,希望每个创业者都能放弃过去从业的骄傲▓,脚踏实地。   【同期】(赛赫智能董事长李泽晨)  别人对你的认可可能只有30%是对你个人的认可,更多的是认可是你背后的公司这个平台,我希望每一个创业的人能够把过去的这些事扔掉,更多的是关注自己为自己打造一个新的平台▓。

不是说一上来就好高骛远,一定要怎么样,可能往往是没有办法去实现的。   记者徐明睿上海报道注:请在转载文章内容时务必注明出处!编辑:徐明睿。